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常“三思”的企业寿命会长远
作者:佚名 来源:国际紧固件贸易网 时间:2011-11-30 8:48:51 点击:2151 次

  时光匆匆,世事复杂,市场多变,竞争紧逼。在这种高度不确定性的环境中,短兵相接,刺刀见红,多数企业可能考虑的是眼下如何渡过难关,如何摆脱困境,如何打败对手,如何盈利更多,如何站稳脚跟,以求得生存之安,这是现实的需要,也是竞争的需要。但是,我研究企业未来生存管理不仅仅如此,这种(本文来自博锐邓正红专栏)为生存而斗争的活法,就如同人每天的衣食住行一样,只需依程序而行,依需要而定,做到缺什么找什么,少什么补什么,无需深谋远虑。虽然企业每时每刻都要面对市场竞争的威胁,企业生存是一个很迫近的问题;可大多数企业不光想眼下能生存下来,而且还想活得更久一点,更有志者想做百年老店的典范,基于这样的活法,企业生存又是一个很长远的问题。

    在我看来,企业生存并不完全是活长活短的寿命追求,根本的是如何选择自己的活法,如何使企业活得更有意义,就是如何立“市”、如何处世。我曾提出企业未来生存的三重境界:适者生存、基本生存和核心生存。适者生存对应的是企业的环境生存状态,主要针对企业能否活得下的问题,此为企业未来生存的第一境界;基本生存对应的是企业的物质生存状态,主要针对企业能否活得好的问题,此为企业未来生存的第二境界;核心生存对应的是企业的精神生存状态,主要针对企业能否活得久的问题,此为企业未来生存的第三境界。在生存问题上,无论企业要达到什么样的境界,在付诸行动之前都应该好好思量一下。

    现代经济社会虽然远离了战争的血腥,但竞争之激烈、残酷,不亚于敌我之间的生死决斗。尽管我们在努力追求一种共生共存的和谐境界,尽管我们也在不断创造一种竞合的非零博弈氛围,但市场之于企业的选择仍然残酷无情,企业有生有死,与人的生老病死一样是不可避免的。认清了这一规律,我们不难发现,其实所有企业的所有行为(或者作为)都是围绕生存——这一人类千古恒定(本文来自博锐邓正红专栏)的命题而展开的。企业生存观和人生观一样,是一门具体的哲学,积极的生存观可以使企业活得下,活得好,活得久;消极的生存观就是如何使企业苟延残喘,死得慢一些,尽最大努力拖延死亡时间。两种生存观尽管态度不一样,但为了企业生存这一目标是一致的。对企业来说,生存博弈就像一盘正下着的棋,下得好就可以持续下下去,下得不好就可能马上收场。

    我很欣赏《大学》开篇的一段话——“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事有始终。知所先后,则近道矣。”就是说,大学的目的,在于显明高尚的品德,在于使人们革除旧习,在于达到善的最高境界。一个人(本文来自博锐邓正红专栏)先要知道所要达到的境界,然后才能有确定的志向。有确定的志向,然后才能心静,心静然后才能安稳,安稳然后才能思虑,思虑然后才能达到善的最高境界。世上的事物都有本末终止,明确它们的先后次序,那就接近于“道”了。

    事物不断变化是铁的法则,如何适应变化,应对变化,或者说企业具备多大的应变能力,将决定企业未来生存命运。《大学》中所说的“道”就是规律,遵循规律,绝对忠于规律,是企业未来生存管理的奠基石,也是企业走向未来的根本。客观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规(本文来自博锐邓正红专栏)律以及人文规律等等,规律是颠簸不破的真理,企业任何时候都不能违背,否则就要受到规律的无情惩罚。

实际上,按规律办事,按规律组织经营管理运作,企业什么时候都不会吃亏,即使亏了也是暂时的,因为建立在规律基础上的企业生存根本是谁也动摇不了的。

    那么,企业生存如何才能“近道”?我以为企业生存当“三思”而行。这“三思”包括企业生存思想、生存思维、生存思考,并依次从高到低对应企业的三个生存境界,即核心生存、基本生存、适者生存。生(本文来自博锐邓正红专栏)存问题既是企业眼下最紧迫的事,也是企业一辈子的大事,企业何处何从一点都不能马虎,应该静下心来好好谋划自己的活法。所谓“虑而后能得”,企业只有经过精心思谋,才能找到生存之道,才能活出企业的目标,活出企业的使命,活出企业的价值。

    一曰企业要有生存思想。企业生存首先是一场“道”的博弈,这也是企业生存的最高境界。这个“道”说明企业要按什么样的规律来办企业,就是企业的生存态度,主要集中在企业的核心理念中,包括企业愿景、企业使命、企业价值观等企业核心精神。《基业长青》作者詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯说:“高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值,但是核心理念的所有表象却都(本文来自博锐邓正红专栏)可以改变和演进。”“最重要的,是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后,文化标准必须改变,策略必须改变,产品线必须改变,目标必须改变,权限必须改变,管理政策必须改变,组织结构必须改变,奖励制度必须改变。到最后,公司如果想成为高瞻远瞩公司,惟一不应该改变的是核心理念。”

    核心理念的本质在于“道”。“道”者,乃规律、规则、规矩也。大海航行靠舵手,万物生长靠太阳,企业生存发展靠的是核心理念。理念并没有“对”与“错”之分,只有适合与不适合的表现。理念不适合(本文来自博锐邓正红专栏)企业,企业就不能随心所欲,也就没有自己的核心理念,所办之事必然要违背规律、规则、规矩,就会四处碰壁,举步维艰,长此下去,企业难逃衰败的厄运。理念适合企业,企业就会痴心不改,坚守自己的核心理念,遵循规律、规则、规矩办事,就会得心应手,游刃有余,企业就能兴旺发达,长盛不衰。

    二曰企业要有生存思维。思想产生思路,思维决定行为。企业一旦确定了自己的生存思想,就要选择合适的思维方式来贯彻企业的生存思想。如果企业思想对头,思维方式受到禁锢,就很难产生与企业核心理念相配套的战略举措,最终影响企业的生存发展,企业生存思想也就成了生存空想。从思维方式来看,企业生存又是一场战略博弈。

    生活中,当人们感到比较困惑的时候,常常会“换一种思维方式生存”。企业生存同样如此。巴陵石化公司董事长、总经理张德明先生是一位很有思想、充满睿智的企业家,该公司一度处于破产倒闭的边缘,到2002年已经连续严重亏损10多年,亏损挂账高达18亿多元,成为中国石化集团公司最困难的企业之一。当时从硬件上讲,该公司没有客观优势,缺乏资源,远离市场,经济规模小,人多、负担重,企业积贫积弱;从软件上讲,“国企病”严重,机制不活,责任不明,(本文来自博锐邓正红专栏)大锅饭、平均主义、“等靠要”思想盛行。2002年5月张德明先生受命于危难之际,担任该公司总经理。为了使企业尽快摆脱困境,在企业“先天”不足的情况下,他从战略的高度认为,企业必须换一种思维方式生存,并提出了“立足于企业是市场竞争的主体,立足于跨越生死线、闯过存亡关,立足于超常规,立足于长远和全局,立足于全心全意依靠职工群众办企业”思考问题的思维理念,由此带动企业机制的转换和企业活力的激发,并迅速走活了企业生存“一盘棋”。

 

企业经济效益取得了“三年三大步”的成绩:2003年在2002年亏损2.4亿元的基础上实现大幅减亏;2004年完甩掉了连续亏损14年的帽子;2005年实现利润1.7亿元。

    三曰企业要有生存思考。企业生存思维重在考虑企业战略,关注企业的效能问题,而企业生存思考则是一场战术博弈,关注企业的效率问题。现代管理学之父彼得·德鲁克说过,“管理是一种实践,其本质(本文来自博锐邓正红专栏)不在于‘知’,而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;不但要正确地做事,更要做正确的事。”从德鲁克对管理的定义来看,企业生存思维和生存思考都是解决“行”的问题,而这个“行”与企业生存思想是相对的,企业生存思维解决的是如何做正确的事,企业生存思考解决的则是如何正确地做事。

    企业生存思虑从思想到思维到思考,思虑的主题都是一样,就是企业生存,只不过是思虑的层次从大到小、从高到(本文来自博锐邓正红专栏)低,最后要落实到管理工作中的各个环节各个细节中去。细节决定成败,管理往往牵一发而动全身,所以,企业生存思考关乎管理效率,一点都不能马虎。

    古语云:运筹帷幄,决胜千里。生存是企业所有命题的源发点,如果企业生存问题考虑透彻了,经营管理的运作就会游刃有余,不但可以积极地活在当下,而且可以自由自在地迈开大步,潇洒走向未来!

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