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企业管理咨询
国际紧固件贸易网企业管理咨询频道(我要提问)是面对企业提出咨询质疑、寻求答案而开通的。企业在经营过程中面临着各种各样的问题,求助于咨询服务,就是带着问题而来,希望得到解决、进而获得新方法和新发展。处于这种考虑国际紧固件贸易网开通了企业管理咨询频道(我要提问),能否在短的时间内让处于快速变化之中的企业对问题的解决得到完善、彻底、更加全面的方法,是我们一直的追求!
企业经营如何实现高成长?
企业的发展,会经历不同的发展阶段,即要经历孕育(创业期)、成长期、成熟期和衰退期这样的一个生命周期,对于处于成熟期的企业已具备一定的规模,管理也步入正轨,战略相对比较稳定,从硬件设施、人力到资金各方面均奠定了一定实力,企业内部管理基本有章可循,企业成长的效果显著。
高成长企业是中国经济最活跃的部分,但处于成长阶段的企业也正处于发展脆弱期。中国有很多“小老头企业”,创建了五年、十年,销售额还停留在百万级;而进入了成长期的企业,又有很多因失控而发育不良乃至夭折。
真正成长起来的企业只有很小的比例,大部分创业者在死亡谷徘徊!
企业成长的困惑
企业成功走过创业期,步入高速发展的成长期。此时,一方面企业已经在原有领域取得了一定成就,很多已经成为本领域的有力竞争者。另一方面企业想获得进一步的突破,而内部管理机制的不健全却扯住了后腿,成为制约企业成长的瓶颈。步入成长期的企业如何进行管理?应该怎样实现从创业期的简单灵活向成长期的管理规范化过渡?如何明确组织职能,规范制度?如何规范部门设置,使工作流程更加清晰?如何提高执行力和工作效率?企业家意识到了企业从自己操盘运营向规范授权管理的转变。此时,企业家求助于咨询公司,是希望帮助其完善管理,建立起一套管理体制,通过组织化运营方式把握企业的高速发展。
成长期的企业,需求是多方面的,经过实践检验的战略方向的进一步明确、商业模式的创新、组织设置和治理结构的确立、解决关键运营管理环节的问题等。国际紧固件贸易网企业管理咨询频道(我要提问),就能够伴随着企业走好这一程。一项管理制度出台,并不意味着问题解决了,只有与企业的运营实际相结合,通过培训、执行辅导、与客户共同工作,帮助客户真正解决问题。
卓越的障碍
企业有了明确的战略、合适的业务方向,调整好了有效的商业模式,管理制度建立也比较完善,一切都呈现出良好态势。这时有战略眼光的企业家不会只盯着表面的风平浪静,不会只满足于眼前的小小成就,他们会看得更远,会试图实现企业从优秀向卓越的跨越,会考虑企业在哪里还存在短板,也只有这样的企业家才能让企业的生命力更加旺盛。确实,良性的背后隐藏的是更细致的问题。任何企业在不同的发展阶段都不可能完美到无可挑剔,总有自身的短板值得经营者去发现和弥补。这也是作为国际紧固件贸易网企业管理咨询频道(我要提问)长期咨询顾问,必须为企业考虑的。企业要向更优秀,甚至卓越发展所面临的问题包括:精细化管理问题,流程优化问题,人力资源的深入发掘培养问题,信息化和知识管理深化问题等等这些问题不得到解决,就会严重影响到企业的进一步发展。
长期顾问的咨询尺度和分寸
国际紧固件贸易网企业咨询频道(我要提问)自成立以来,已为众多国内外公司及公共管理组织提供了上千项咨询服务,回顾几年以来的各个成功案例,都是国际紧固件贸易网咨询频道(我要提问)的导师们与企业家共同工作、与企业共同成长的见证。独树一帜地探索出为创业型企业和高成长企业提供长期深度咨询的长期顾问式合作模式,与客户共同经历了销售额由几千万到一亿再到十亿直至百亿的成长历程。
国际紧固件贸易网企业管理咨询频道(我要提问),多年来一直在实践中探索,以“合作创新,共同增值”为宗旨,创立了适合中小企业的独特的深度介入式长期顾问咨询模式同时也锻造了一支顶尖实战派咨询团队
国际紧固件贸易网管理咨询频道(我要提问)拥有一批适应本土咨询需求的顶尖的实战派咨询团队,咨询师均是具有良好教育背景、丰富的企业实践和管理咨询经验的管理专家。大部分管理专家不仅在国内外大中型企业从事多年的具体管理工作,也曾在国内外知名咨询企业从业多年,为国内外大量企业提供了成功的咨询服务,在管理实践与咨询实务方面积累了丰富的经验。咨询专家不仅管理理论基础扎实,咨询方法体系完整、先进,咨询经验丰富,而且熟知本土企业的文化、管理基础与客观要求,为企业进行咨询时能够使咨询方案真正落地,并能够协助企业推动实施并取得真正的实效。以独具特色的咨询模式关注实效、关注企业绩效提升,结合国内咨询业发展现状和企业需求,国际紧固件贸易网在国内首家倡导由“教练式咨询、咨询式培训和咨询式投资”,强调“以问题为导向、互动、实效、易操作”的咨询理念,着眼于与客户建立长期战略合作伙伴关系,立足于客户的长期顾问角色,让高水平的管理专家通过特有的方式使管理专家与客户高度互动、高效运作项目,与客户一起步步为营推进管理变革与管理提升,让客户实现高价值回报。