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本期访谈

企业管理中应注意的七种现象

企业发展到一定的程度,各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全,但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多,出现了很多问题,总结起来,有以下几点,应该引起我们的重视: 第一、有战略,但执行不力,贯彻不彻底。面前,企业最流行的就是战略,有长期的、中期的、短期的。但往往是空洞

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以往访谈

第7期

针对企业ERP工程实施的几点意见

  ERP实施成功率不高已成共识,以至有些企业谈虎色变,不敢上ERP。其实,ERP就像婚姻,真正幸福的不多,完全失败的也不少,大部分是不好也不坏。对于不成功的原因,软件公司与企业的说法截然不同:软件公司异口同声地将责任推给企业——领导不重视、部

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第6期

江吟实业公司江总谈如何树立正确的企业管理理念

把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品,以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机,越来越多的企业现已逐步认识到,在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。如何才能保证企业的持续发展呢?   从表面上看,这取决于企业

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第5期

为什么绩效考核与中国企业格格不入

一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下,建立了绩效考核系统,但是,在实施的过程中,就会发现由此产生的弊端和问题。在没有见到绩效考核的效果之前,就已经让企业领导焦头烂额,承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败,自然是一件很多企业领导不愿承认的现实。   传统的绩效考核则重点

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第3期

江总谈以良好的心态:应对和战胜经济危机的来临

以良好的心态:应对和战胜经济危机的来临      “一个人要有良好的心态,敢于逆境而上,这是战胜危机的保证”!每本管理讲义、每个经理人都会这样说。可是危机真正到来了,许多人都慌了神了,“客户不要货了&r

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